Das Standardwerk der Investor Relations beleuchtet in der 2., überarbeiteten und erweiterten Auflage praxisnah die aktuellen rechtlichen Entwicklungen sowie Themen der Finanzmarktkrise. Es zeigt, wie IR-Verantwortliche auf die neuen Herausforderungen der internationalen Finanzmärkte reagieren müssen und welche Instrumente die Investor Relations dafür bieten.

Die vollstandig uberarbeitete und aktualisierte Neuauflage des deutschsprachigen Standardwerks zur Unternehmenskommunikation zeigt, wie Kommunikation zum wirtschaftlichen Erfolg beitragt, die Fuhrung unterstutzt, Handlungsspielraume schafft, Beziehungen aufbaut und die Reputation steigert. Die verstarkte Transparenz wirtschaftlichen Handelns im Zeitalter von Social Media und die Herausforderungen internationaler Kommunikation in Echtzeit stellen klassische Konzepte des Kommunikationsmanagements vor Herausforderungen. Strategien, Organisationsformen und Instrumente mussen neu konfiguriert werden. Das Handbuch Unternehmenskommunikation gibt Antworten. Es verbindet betriebswirtschaftliches Know-how mit kommunikationswissenschaftlichen Konzepten und Erfahrungen aus der Unternehmenspraxis. Vorstande und Geschaftsfuhrer sowie Entscheider in Public Relations, Marketing, Interner Kommunikation und Finanzkommunikation erhalten in annahernd 70 Beitragen einen umfassenden Einblick in Theorie und Praxis der Unternehmenskommunikation."

Dies ist das erste Werk, dass prozesshaft aufzeigt, wie und unter welchen Voraussetzungen Kommunikation und Information zuerst in das betriebliche Rechnungwesen uberfuhrt und danach die messbaren Leistungen in der G + V bzw. in der Bilanz ausgewiesen werden konnen.
Der Leser kann damit seine Kommunikations- und Informationsleistungen unter allen Aspekten (Controlling, betriebliches Rechnungswesen, Corporate Finance, Wirtschaftsprufung) bewerten und neu positionieren. Fur alle, die sich mit dem Thema Kommunikations-Controlling beschaftigen, ist dieses Buch ein Muss.

Unsere Wirtschaft ist in hohem MaBe kommunikationsgetrieben. In einem Aternzug mit dem intellektuellen Kapital von Untemehmen werden Information und Kommunikation als die treibenden Faktoren genannt. Ihnen kommt die Bedeutung von strategischen Er folgsfaktoren zu. Je sHirker diese Uberlegung in das Bewusstsein von Finanzvorstanden und Controllem gelangt, entsteht bei diesen vermehrt der Wunsch, sowohl die zu Grunde liegenden Aufwendungen zu erfassen als auch einen BewertungsmaBstab flir den verblei benden Nutzen zu tinden. Weder die Kommunikationswissenschaft noch die Betriebs wirtschaftslehre haben bisher geeignete Vorschlage unterbreitet. Bisherige Losungsvor schlage beschranken sich in den meisten Fallen auf die Erfolgsmessung einzelner MaBnahrnen und bleiben ohne Bezug zur strategischen Untemehmensausrichtung. Ange sichts der nicht mehr tiberschaubaren Ausgaben flir Information und Kommunikation und dem darnit verbundenen Kontrollverlust im Management wachst die Forderung, beide Disziplinen in betriebswirtschaftliche Kategorien zu tiberftihren und sie nach den glei chen MaBstiiben - beispielsweise in der Investitionskostenrechnung - zu bewerten und letztendlich in das vorhandene Controlling einzubinden. Auf diesem Gebiet hat weder die Praxis noch die Wissenschaft bisher gentigend gearbeitet - es besteht also Nachholbedarf. Der vorliegende Sammelband tiber Kommunikations-Controlling befasst sich vor dem Hintergrund der aktuellen Diskussion und angesichts der weit tiber die eigene Branche hinausreichenden Bedeutung von Information und Kommunikation mit gmndsatz lichen, in diesem Zusammenhang stehenden Fragestellungen. Ein "Rezept" im Sinne einer unmittelbaren Anwendung ist nicht beabsichtigt und im Moment auch nicht sinn vol I. Insoweit ist bei den Beitragen zutreffend von einem qualitativen Ansatz auszuge hen."

Dieses essential zeigt Ihnen, wie Sie anhand von zehn Prufbausteinen die Kommunikationsqualitat und -effizienz in Ihrem Unternehmen uberprufen koennen. Das systematische Selbstaudit versetzt Sie in die Lage, die Leistungsfahigkeit der Kommunikation sowie das Gesamtprofil der Starken, Schwachen, Chancen und Risiken im internen und externen Auftritt besser einzuschatzen. Dadurch koennen Qualitatsaspekte und Effizienzpotenziale starker in die Planung einbezogen und der Wertbeitrag der Kommunikation zum Unternehmenserfolg identifiziert und gesteigert werden. Auf www.springer.de/9783658158958 finden Sie unter "Zusatzliche Informationen" ein erganzendes Arbeitsheft zur vertiefenden Anwendung.